Persoonlijk leiderschap

Elke medewerker draagt verantwoordelijkheid voor zijn of haar eigen vitaliteit. Medewerkers kunnen zelf veel doen om vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven. En vitaliteit gaat niet alleen over gezond blijven maar minstens zo belangrijk is het ervaren van werkplezier en zingeving. Bij problemen getuigt het bovendien van zelfleiderschap als de medewerker ook hulp inroept van anderen. Bijvoorbeeld van de leidinggevende als werk-privébalans uit evenwicht dreigt te raken. Of het inschakelen van een HR-verantwoordelijke bij persoonlijke of professionele loopbaanontwikkeling. Zowel organisaties als medewerkers hebben dan ook belang bij het stimuleren en nemen van zelfregie. Door het versterken van persoonlijk leiderschap vergroten medewerkers hun zelfkennis en onafhankelijkheid. Dit stelt hen in staat zichzelf beter te doorgronden, richting te geven aan privé- en beroepsmatige leven en hierin weloverwogen keuzes te maken.

Leiderschap van de leidinggevende

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat een leidinggevende sterke invloed heeft op de vitaliteit en prestaties van medewerkers. Met name leidinggevenden die de kar trekken zonder dat ze de vaardigheden bezitten of de ruimte krijgen om een positieve impact te hebben op de vitaliteit in hun team. Hierdoor komt de vitaliteit op individueel, leidinggevend en organisatieniveau onder druk te staan. Voor leidinggevenden is het van belang om te kunnen beschikken over diverse HR-instrumenten om vitaliteit te bevorderen. Dat zij ruimte krijgen om samenwerking in hun team te stimuleren en medewerkers persoonlijke aandacht kunnen geven. Door hierin te investeren krijgen leidinggevenden hun medewerkers ook makkelijker mee bij veranderingen in de organisatie.
Daarnaast moeten ook leidinggevenden zelf gefaciliteerd worden om een vitale leider te kunnen zijn. Door enerzijds het beschikbaar stellen van middelen en anderzijds in het verkrijgen van handvatten en vaardigheden om een invulling te kunnen geven aan vitaal leiderschap.

Leiderschap op management- en bestuursniveau

Het management, niet alleen leidinggevenden maar ook bestuurders, kunnen een doorslaggevende factor zijn voor vitaliteit binnen een organisatie. Van bestuurders wordt verwacht dat zij de leidinggevenden de benodigde bagage en hulpmiddelen geven om de vitaliteit van hun medewerkers te bevorderen. Bovendien getuigt het van goed werkgeverschap als organisaties vitaliteit hoog op de agenda hebben staan en hier ook een oprechte invulling aan geven. Geen eenmalige vitaliteitsactiviteit maar een integraal onderdeel laten zijn van het organisatiebeleid. Hun handelen, voorbeeldgedrag en ondersteuning is dan ook van grote invloed op het creëren van een vitale organisatie. Een organisatie waarin iedereen op elk niveau wordt gestimuleerd meer energie, motivatie en veerkracht uit zichzelf en hun team te halen door leiderschap te nemen.

Masterclasses Vitaal Leiderschap

Werk jij als leidinggevende, bestuurder en/of HR-professional en wil je jouw impact op het ontwikkelen van een vitale organisatie en vitale medewerkers vergroten? Volg dan een van de Masterclasses van de Vitacademie. Naast de geaccrediteerde opleiding tot Vitaloog®, heeft de Vitacademie haar opleidingsaanbod uitgebreid met nieuwe verdiepingsmodules en masterclasses. Benieuwd naar de Masterclasses op gebied van persoonlijk leiderschap en versterken van vitaal leiderschap? Kijk dan snel op www.vitacademie.nl

Programma  (Virtueel) Vitaal Leiderschap

De tijd waarin we leven, vraagt om steeds meer leidinggeven op afstand en van medewerkers eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Dus wil je het eigenaarschap bij je medewerkers vergroten? Creëer dan een context waarin mensen zich veilig voelen en alles durven te zeggen. Aan jou als vitaal leider dus de taak om een klimaat te creëren waarin mensen helemaal zichzelf durven zijn. Wat daar voor nodig is? Verbinding en vertrouwen!

Hoe je een stimulerende context creëert waarin medewerkers zelf de regie durven te nemen over hun leven en loopbaan leer je in het programma (Virtueel) Vitaal Leiderschap. Neem contact met ons op om meer te weten te komen over dit unieke en effectief bewezen programma (Virtueel) Vitaal Leiderschap voor leidinggevenden.

Het bericht Versterk Vitaal leiderschap verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

De leidinggevende van tegenwoordig is een leider, manager én coach, die zijn werknemers verantwoordelijk stelt terwijl hij ze aanmoedigt om te groeien en te ontwikkelen. Zoals een sportcoach precies weet – door vele dialogen – hoe ze elke speler kunnen motiveren, wie er meer feedback nodig heeft en wie minder. Een goede coach ontwikkelt vertrouwen en openheid. En daar is het met regelmaat terugkerende een- op-een gesprek een goed middel voor.

Effectieve een-op-een gesprekken bevatten verschillende onderwerpen, afhankelijk van wat er in de organisatie en voor de werknemer speelt. Toch gebeurt het vaak dat de aandacht van het gesprek vooral functiegericht is en er weinig aandacht wordt besteed aan de medewerkers als persoon.

Onzekerheid over wat er gevraagd kan worden is logisch. Een leidinggevende kan zich afvragen: Hoe vaak vinden die gesprekken plaats? Wat moet ik ze vragen? Kan ik vragen stellen over hun privé leven?

Bij Vitalogisch versterken we de leidinggevende in deze rol als vitaal leiders met. Met een leidinggevendenscan wordt bepaald hoe hij of zij ervoor staat en wat er nodig is om hun rol als coach te vervullen. En met trainingen en workshops zoals bijvoorbeeld de training Vitaal Leiderschap wordt inzicht gegeven hoe gesprekken gevoerd worden waarmee medewerkers worden versterkt.

Hier alvast 14 goede vragen voor een leidinggevende om bij een-op-een gesprekken te gebruiken:

Begin met algemene ‘check-in’ vragen

1. Hoe gaat het vandaag? Hoe ging het vorige week?

2. Wat houdt je deze week bezig?

Richtlijn vragen – Hier wil je weten hoe een individu zich verhoudt tot en verbonden voelt met de organisatie.

3. Heb je er vertrouwen in met waar het bedrijf naartoe gaat?

4. Hoe sta jij erin met waar het bedrijf naar toe wil

Proces vragen – Het is belangrijk om te begrijpen wanneer mensen het gevoel hebben dat ze zich ontwikkelen en wanneer ze groei ervaren.

5. Waar kreeg je energie van in je rol als..?

6. Waar werd je uitgedaagd?

7. Wat werkte voor jou en wat juist niet?

Relatie gerelateerde vragen

 8. Zijn er interacties op de werkvloer die je wilt bespreken?

9. Heb je advies voor mij?

Carrièregerichte vragen – Slechts een of twee keer per jaar worden ze behandeld. Maar ambities en doelen zouden veel vaker bespreekbaar moeten zijn.

10. Waar zie je jezelf over twee jaar, wat komt er in je op?

11. Is er iemand in de organisatie (of daarbuiten) waar je van wil leren?

Vragen om mee te eindigen – Maak duidelijk dat je er voor ze bent. En dat ze bij tussentijdse urgente zaken zich vrij kunnen voelen om je hulp te vragen.

12. Wat staat er gepland tussen nu en de volgende keer dat we elkaar ontmoeten?

13. Waar kan ik je in die tussentijd mee helpen?

14. Is er iets waar we het nog niet over hebben gehad en waar je het de volgende keer over wilt hebben?

Op deze manier kunnen je werknemers met zelfvertrouwen hun taken uitvoeren en voelen ze zich gesteund als ze er even niet uitkomen.

Wil je meer weten over de mogelijkheden om leidinggevenden en medewerkers te versterken? Laat het me weten via maaike@backup.vitalogisch.nl of deel het in de comments hieronder. 

Het bericht 14 Goede vragen bij één-op-één gesprekken verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Medewerkers doen niet wat een leidinggevende zegt, maar wat een leidinggevende doet

Vitaal Leiderschap heeft alles te maken met voorbeeldgedrag en is daarnaast in onze optiek: (mede)verantwoordelijkheid nemen voor het leven en energie van de mensen die aan hem of haar zijn toevertrouwd. Het heeft dus niets met een formele hiërarchische positie te maken. Veel mensen verwarren de positie van een leider met het zijn van een leider. Veel leidinggevenden zijn geen leiders…. Medewerkers doen misschien wel wat zij zeggen, maar dat is dan alleen omdat ze autoriteit of zeggenschap over ons hebben vanuit extrinsieke motivatie. Vitaal leiderschap betekent niet ‘in charge’ zijn, maar zorg dragen voor de mensen ‘in our charge’. Veel (informele) leiders zijn overigens ook geen leidinggevenden.

Een Vitaal Leider durft vragen te stellen over de gezondheid, leefstijl en geluk,  maar ook over de angsten en verlangens van medewerkers. Op die manier wordt het innerlijke waarom en de intrinsieke drijfveren van werknemers zichtbaar en kunnen ze op de juiste plek voor zichzelf én voor de organisatie worden ingezet. Vragen over gezondheid, dromen en geluk betekenen automatisch ook dat er wordt nagedacht over eventuele loopbaanwensen en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Waar ziet de werknemer zichzelf over 5 á 10 jaar het beste tot zijn recht komen en kan hij het werk volhouden met zijn huidige fysieke en geestelijke gezondheid?

Veel organisaties hebben te kampen met zogenaamde ‘energielekken’ ofwel de vitaliteit in die organisaties lekt weg, wat vanzelfsprekend een nadelig effect heeft op de resultaten.

Energie is besmettelijk

Vitaliteit (= levensenergie) dus ook en deze energie van mensen die in een team samenwerken, heeft een interactie met elkaar. Positieve energie werkt aanstekelijk, negatieve energie jammer genoeg ook. Het goede nieuws: Levensenergie is te managen! Niets voor niets dat  afgelopen jaren is de aandacht voor vitaliteit binnen organisaties flink gegroeid. Vitaliteitsmanagement is een cruciaal onderdeel geworden van nieuw leiderschap. Aan leidinggevende worden dus tegenwoordig specifiekere eisen gesteld. Naast het managen van werkzaamheden hebben zij vooral ook de verantwoordelijkheid voor het managen van andere mensen of deze medewerkers helpen met zelfmanagement zodat zij zichzelf kunnen managen.

Training Vitaal Leiderschap
Het resultaat van een training Vitaal Leiderschap is dat een leidinggevende zich bewust is van de manier waarop lichaam en perceptie (onbewust) doorspelen in de boodschap die hij/zij afgeeft. Daarnaast is de leidinggevende beter in staat om bij medewerkers gezond gedrag te stimuleren en ongezond gedrag te signaleren en daar op passende wijze in te interveniëren. Interveniëren gebeurt onder andere door op een coachende wijze de medewerker te stimuleren om letterlijk en figuurlijk in beweging te komen en te werken aan behoud en/of verbetering van inzetbaarheid. Tijdens de training krijgen leidinggevende handvatten aangereikt voor het voeren van geplande en ongeplande duurzame inzetbaarheidsgesprekken.

Maak kennis met één van onze vitalogen uit ons vita-team voor een vrijblijvend gesprek over hoe je vitaal leiderschap binnen jouw organisatie kan stimuleren.

Het bericht Vitaal leiderschap verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.