Het bericht Vitalogisch podcast verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Het bericht Nationale Vitaliteitsweek digitaal van start verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Het bericht Investeren in medewerkers: juist in crisistijd cruciaal! verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Na nog een laatste kushandje druk ik het beeld van mijn 93-jarige vader weg. Einde van ons dagelijkse videogesprekje. Hij vertelt dan met zichtbaar genoegen over zijn bezigheden van die dag: wat hij gegeten heeft, wat hem is opgevallen in de kranten en op de tv. Soms maken we er een klein quizje van. Onze gesprekjes worden de laatste dagen korter. Ik maak niet meer zoveel mee, en hij al helemaal niet in deze quarantainetijd. Maar ondanks deze moeilijke omstandigheden zie ik een optimistische, veerkrachtige oude man. En vaak nog wijs ook. Mijn vader: “Zou de mensheid deze crisis overleven? En zou alles dan weer hetzelfde zijn als voor die tijd? Of gaat de wereld er dan toch anders uitzien? Wat denk jij?”

Tja, ik denk veel de laatste tijd. Mijn gedachten vliegen soms alle kanten op. En ook ík heb veel vragen. En met mij ongetwijfeld vele anderen. Klip-en-klare antwoorden kan ik mijn vader niet geven. Soms wel enigszins geruststellend. Nou ja, iets van dat het uiteindelijk voorbij gaat. Net als de Spaanse griep honderd jaar geleden. Maar die zekerheid alleen geeft niet echt rust. We zitten tenslotte nog midden in de crisis. Onze minister president zei afgelopen dinsdag nog “terug naar normaal gaat nog lang duren en is een weg van de lange adem”.

Moeder Aarde is moe

Tot die tijd worden we allemaal flink op de proef gesteld. Van illegaal tot intellectueel, van Bilal tot Boris. Het virus kent geen status. Onze samenleving zucht en kreunt. Onze aarde piept en kraakt.

We kunnen de signalen niet langer negeren. Het lijkt of Moeder Aarde even een adempauze nodig heeft. Of lijdt ze onder een burn-out en heeft ze tijd nodig om te werken aan haar eigen immuunsysteem? Is deze pandemie niet voor ons allemaal een wake-up call, een eye-opener?

De coronacrisis dwingt ons tot nadenken. En niet alleen over het hier-en-nu. Maar zeker over het wat-en-hierna.  Met andere woorden: de hoogste tijd om vooruit te kijken. Om na te denken  over welke samenleving we straks willen. Om grote vraagstukken over onze toekomst nu onder ogen te zien. De urgentie is groot genoeg, lijkt me.

Globaliseren = samenwerken

Nú is het moment om onze manier van leven te heroverwegen en te herijken. We moeten afkicken van onze groeiverslaving en onze oneindige jacht naar méér en méér. Het draait niet alleen om koopkrachtplaatjes, om welvaart vóór welzijn. De marktwerking blijkt niet voor alles te werken en globalisering krijgt een hele andere dimensie nu de hele wereld tegen hetzelfde vecht.

Ik vind het bemoedigend dat deze periode van gedwongen matiging op alle fronten laat zien dat we het best kunnen. Dat stemt hoopvol.  Er komt ruimte voor saamhorigheid en voor solidariteit. Voor verbondenheid, collectiviteit en zorgzaamheid. Misschien is het naïef, maar ik wil vooral optimistisch blijven en geloven dat ons huidige systeem voorgoed gaat veranderen. Niet langer meer lineair maar circulair. Duurzaam. Misschien niet zo snel als we zouden willen maar wel sneller dan we eerst voor mogelijk hielden. Ik wil optimistisch blijven en geloven dat we leren van deze crisis. Crisissen versnellen immers veranderingen. Van het IK-tijdperk naar een menselijke SAMENleving.

Zingeving als vitaliteitskenmerk

Vitaliteit is momenteel belangrijker dan ooit. Opeens onderscheiden we vitale beroepen. Maar iedereen kan in zijn beroep vitaal zijn. Klaas Koster heeft in zijn boek Vitalogie de vitaliteitsschijf geïntroduceerd. Daaruit blijkt dat vitaliteit meerder kanten kent. Eén daarvan is zingeving, het filosofische aspect. Waar bedrijven op zoek zijn naar hun “Big Why” zijn wij als mensen gebaat bij het vinden van onze “Inner Why”.  Deze nu al historische crisis legt veel stil en biedt daarmee ruimte om weer eens bij jezelf stil te staan. Wat vind jij belangrijk in je leven, nu en straks? Vragen die je kunnen helpen bij het vinden van je persoonlijke missie staan in de VitaBoost #10 op de website van Vitalogisch. Een praktische oefening vind je ook op pagina 146 van het eerder genoemde boek “Vitalogie”, waarin je ook meer leest over vitaliteit, de vitaliteitsschijf en zingeving.

Mocht je behoefte hebben aan persoonlijke ondersteuning bij je eigen vitaliteits- of zingevingsvragen, dan kun je ook een beroep doen op een gecertificeerde vitaloog. Stuur mij gerust een mailtje op jose@backup.vitalogisch.nl.

Het bericht VitaBoost #14 Ι De corona crisis: kan deze Vloek een Zegen worden? verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

DOE ’n doel
Soms wil je in deze tijd het liefst op bed blijven liggen met het dekbed over je hoofd. Je afsluiten van alles wat er om je heen gebeurt, je ogen sluiten voor de werkelijkheid en wachten… maar waarop? Er gebeurt pas iets positiefs als je zelf aan de slag gaat en in beweging komt. Een belangrijke reden dus om jezelf doelen te stellen. Je zult merken als je je doel behaalt, dit je een goed gevoel geeft over jezelf. Dat je ondanks deze situatie het toch voor elkaar hebt gekregen. Een schouderklopje of complimentje is dan zeker op zijn plaats. Geef ‘m jezelf! En is het even niet gelukt, wees dan ook aardig voor jezelf maar hou vol. Pak de draad weer op en ga ervoor!

Doelen geven energie
Ondanks dat je dagelijkse routine wellicht niet meer zo vanzelfsprekend of alles wat je normaal vond nu in ander daglicht is komen te staan, kan je zelf veel DOEN om weer wat meer houvast en structuur te krijgen. Het begint met bewustwording en de motivatie om iets te willen veranderen of invulling te willen geven aan een behoefte. Het stellen en behalen van doelen kan je dan helpen om letterlijk en figuurlijk in beweging te komen.

Waarom gaat dit je helpen? Omdat doelen je..

● duidelijkheid geven in wat je wilt bereiken

● aanzetten tot actie zodat het niet alleen bij wensen blijft

● richting geven in wat jij uit je leven wilt halen

● helpen bij het maken van bewuste keuzes

● leven zingeving en betekenis kunnen geven

● energie boosten!

We doen het samen!
Vind je het nog lastig om in de startblokken te gaan staan of weet je nog niet waar te beginnen. Wij gaan je helpen! Hieronder kun je de Vitalogisch ‘doelenkaart’ downloaden. Door het invullen van de doelenkaart kom je stapje voor stapje dichter bij de verandering die jij op dit moment het liefst wilt realiseren.

Zie je nog niet voor je hoe je je doel gaat behalen of een succesvolle verandering gaat realiseren? Dan is het lezen van het boek ‘Vitalogie’ van Klaas Koster een echte aanrader.

Blijf in beweging en hou vol!

Het bericht VitaBoost #11 | Hou vol! verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Vijand of een vriend

Uit onderzoek blijkt dat stress een gezonde reactie is om je weerbaar te maken tegen gevaarlijke situaties of lastige omstandigheden. Een geringe mate van stress zorgt er dan ook voor dat je effectief en alert reageert in dergelijke situaties. De adrenaline die vrijkomt heeft ook een positieve werking. Het helpt je uitdagingen aan te gaan, prestaties te leveren en doelen te bereiken. Met andere woorden: stress zorgt er ook voor dat je groeit en jezelf ontwikkelt.
Stress wordt pas een vijand als dit langdurig aanhoudt of chronisch wordt. Veelal wordt bij stress direct gedacht aan werk gerelateerde factoren zoals werkdruk, conflicten op de werkvloer of te hoge taakeisen. Oplossingen worden dan ook vaak in deze context gezocht, met als doel de belasting (draaglast) van een medewerker te verminderen. Terwijl juist veel winst te behalen valt door in te zetten op het vergroten van de belastbaarheid (draagkracht) van medewerkers.

Wees stress de baas

Of stress ongezond is, hangt naast de omvang en duur ook af van onze reactie hierop en hoe we tegen stress aankijken. Persoonlijkheidskenmerken die positief kunnen bijdragen aan het beter omgaan met stress zijn onder andere:
* positieve mindset: zie problemen als een uitdaging die overwonnen kunnen te worden;
* stellen van persoonlijke, duidelijke en haalbare doelstellingen;
* verstandige leefstijl: zorg voor voldoende inspanning (beweging) en ontspanning (herstel);
* bloeiend sociaal leven: zorgzaamheid, anderen helpen en positief contact met naasten werkt
stress verlagend.
Andere factoren die kunnen helpen beter om te gaan met stress en dit als iets positiefs te zien, zijn:
* inzicht verkrijgen in je eigen stressoren en energiebronnen;
* inventariseren welke omgevingsfactoren je kan beïnvloeden en hoe je deze in gunstige zin
kan wijzigen;
* neem zelf de regie: “Leid jij je leven of leidt het leven jou!?”

Workshops stress- en energiemanagement

Benieuwd hoe jij een gezonde relatie op kan bouwen met stress? En wil jij van stress je vriend maken? De Vitalogen® van Vitalogisch geven verschillende interactieve workshops op gebied van stress- en energiemanagement. Kijk snel naar onze top-10 van meest gekozen workshops. Herken je één van deze thema’s bij jezelf, je medewerker of jouw team? Vraag dan nu meer informatie op over deze workshops waarin jij de sleutel tot meer energie en (werk-)geluk zult vinden.

Het bericht Zonder stress geen groei! verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Persoonlijk leiderschap

Elke medewerker draagt verantwoordelijkheid voor zijn of haar eigen vitaliteit. Medewerkers kunnen zelf veel doen om vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven. En vitaliteit gaat niet alleen over gezond blijven maar minstens zo belangrijk is het ervaren van werkplezier en zingeving. Bij problemen getuigt het bovendien van zelfleiderschap als de medewerker ook hulp inroept van anderen. Bijvoorbeeld van de leidinggevende als werk-privébalans uit evenwicht dreigt te raken. Of het inschakelen van een HR-verantwoordelijke bij persoonlijke of professionele loopbaanontwikkeling. Zowel organisaties als medewerkers hebben dan ook belang bij het stimuleren en nemen van zelfregie. Door het versterken van persoonlijk leiderschap vergroten medewerkers hun zelfkennis en onafhankelijkheid. Dit stelt hen in staat zichzelf beter te doorgronden, richting te geven aan privé- en beroepsmatige leven en hierin weloverwogen keuzes te maken.

Leiderschap van de leidinggevende

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat een leidinggevende sterke invloed heeft op de vitaliteit en prestaties van medewerkers. Met name leidinggevenden die de kar trekken zonder dat ze de vaardigheden bezitten of de ruimte krijgen om een positieve impact te hebben op de vitaliteit in hun team. Hierdoor komt de vitaliteit op individueel, leidinggevend en organisatieniveau onder druk te staan. Voor leidinggevenden is het van belang om te kunnen beschikken over diverse HR-instrumenten om vitaliteit te bevorderen. Dat zij ruimte krijgen om samenwerking in hun team te stimuleren en medewerkers persoonlijke aandacht kunnen geven. Door hierin te investeren krijgen leidinggevenden hun medewerkers ook makkelijker mee bij veranderingen in de organisatie.
Daarnaast moeten ook leidinggevenden zelf gefaciliteerd worden om een vitale leider te kunnen zijn. Door enerzijds het beschikbaar stellen van middelen en anderzijds in het verkrijgen van handvatten en vaardigheden om een invulling te kunnen geven aan vitaal leiderschap.

Leiderschap op management- en bestuursniveau

Het management, niet alleen leidinggevenden maar ook bestuurders, kunnen een doorslaggevende factor zijn voor vitaliteit binnen een organisatie. Van bestuurders wordt verwacht dat zij de leidinggevenden de benodigde bagage en hulpmiddelen geven om de vitaliteit van hun medewerkers te bevorderen. Bovendien getuigt het van goed werkgeverschap als organisaties vitaliteit hoog op de agenda hebben staan en hier ook een oprechte invulling aan geven. Geen eenmalige vitaliteitsactiviteit maar een integraal onderdeel laten zijn van het organisatiebeleid. Hun handelen, voorbeeldgedrag en ondersteuning is dan ook van grote invloed op het creëren van een vitale organisatie. Een organisatie waarin iedereen op elk niveau wordt gestimuleerd meer energie, motivatie en veerkracht uit zichzelf en hun team te halen door leiderschap te nemen.

Masterclasses Vitaal Leiderschap

Werk jij als leidinggevende, bestuurder en/of HR-professional en wil je jouw impact op het ontwikkelen van een vitale organisatie en vitale medewerkers vergroten? Volg dan een van de Masterclasses van de Vitacademie. Naast de geaccrediteerde opleiding tot Vitaloog®, heeft de Vitacademie haar opleidingsaanbod uitgebreid met nieuwe verdiepingsmodules en masterclasses. Benieuwd naar de Masterclasses op gebied van persoonlijk leiderschap en versterken van vitaal leiderschap? Kijk dan snel op www.vitacademie.nl

Programma  (Virtueel) Vitaal Leiderschap

De tijd waarin we leven, vraagt om steeds meer leidinggeven op afstand en van medewerkers eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Dus wil je het eigenaarschap bij je medewerkers vergroten? Creëer dan een context waarin mensen zich veilig voelen en alles durven te zeggen. Aan jou als vitaal leider dus de taak om een klimaat te creëren waarin mensen helemaal zichzelf durven zijn. Wat daar voor nodig is? Verbinding en vertrouwen!

Hoe je een stimulerende context creëert waarin medewerkers zelf de regie durven te nemen over hun leven en loopbaan leer je in het programma (Virtueel) Vitaal Leiderschap. Neem contact met ons op om meer te weten te komen over dit unieke en effectief bewezen programma (Virtueel) Vitaal Leiderschap voor leidinggevenden.

Het bericht Versterk Vitaal leiderschap verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Nieuwe fietsregeling

De afgelopen jaren waren de regels voor zakelijk fietsen een stuk ingewikkelder. Tot 2020 valt een fiets van de zaak onder de werkkostenregeling (WKR). Naast de financiële complexiteit zorgde deze regeling ook voor tijdrovende registraties. Met als gevolg dat deze administratieve rompslomp niet bijdroeg aan blije fietsers en fietsvriendelijke organisaties. Door de nieuwe regeling kan een werkgever makkelijker een bedrijfsfiets ter beschikkingstellen aan werknemers. Net als voor auto’s van de zaak komt er een bijtelling. Deze bijtelling is toepasbaar op verschillende soorten fietsen. Van een stadfiets of een speed e-bikes tot bakfietsen. Op www.rijksoverheid.nl is meer informatie te vinden over de invoering van de nieuwe fietsregeling.

Aantrekkelijk werkgeverschap

De verwachting is dat veel mensen hiervan gebruik willen maken. De hele fietsbranche is nu al druk met ‘een grote markt’ die opengaat. Naarmate het dichter bij 1 januari komt, zal dit ook bij werkgevers meer gaan spelen. Door de fietsregeling op te nemen in het arbeidsvoorwaardenpakket en hierover actief te communiceren wordt aantrekkelijk werkgeverschap aangemoedigd. Bovendien draagt deze nieuwe regeling bij aan het bevorderen van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers.

Effecten van vitale medewerkers

Waarom als werkgever fietsen naar het werk stimuleren? Het antwoord is eenvoudig, omdat het méér oplevert dan het kost. Denk hierbij alleen al aan de effecten van vitale medewerkers binnen een organisatie. “Wat dan….?”, vraagt u zich mogelijk af. Wel, vitale medewerkers:
* zijn productiever
* hebben meer energie om proactief te zijn
* zijn beter bestand tegen ziektes
* hebben meer plezier in hun werk
* inspireren hun omgeving
* houden de organisatie in beweging.

Vitale medewerkers zijn in het algemeen fitter en verzuimen minder. Dit zorgt onder andere voor minder verzuimkosten en voorkomt productiviteitsdaling. Het loont dus om vanuit goed werkgeverschap een gezonde leefstijl te stimuleren! De nieuwe fietsregeling sluit hier dan ook naadloos bij aan.

Is uw bedrijf al fietsvriendelijk?

Wij helpen u graag bij het vitaliseren van uw organisatie en uw medewerkers. Het vita-team van Vitalogisch ondersteunt zowel managers als medewerkers om de juiste vitalogische keuzes te maken, de veerkracht te vergroten en vol levensenergie en bevlogenheid te kunnen blijven werken. Zowel in trainingen als in individuele coaching wordt er gewerkt aan een gezondere leefstijl.
Voor meer informatie of contact: www.vitalogisch.nl of info@backup.vitalogisch.nl

Het bericht Nieuwe fietsregeling stimuleert meer bewegen verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Nationale Vitaliteitsweek

Elk jaar vindt in de laatste week van September de Nationale Vitaliteitsweek plaats. Een week lang aandacht en activiteiten gericht op het vergroten van vitaliteit en werkgeluk in het Nederlandse bedrijfsleven. Dit jaar, van 23 september tot met 27 september, vindt alweer de 5^e editie plaats met als thema “#NeemRegie”. Met het oog op deze week ging afgelopen maandag de actie van ‘Vitaalste medewerker’ van start.

Actie ‘Vitaalste medewerker’

Als ambassadeur van de Nationale Vitaliteitsweek sprak Astrid van Velden met collega Vitaloog Hanneke van Engelen over deze ludieke actie. “Het is vooral een trigger voor medewerkers om stil te staan bij wat zij onder vitaliteit verstaan” zegt Hanneke, “Met het uitdelen van speciale broodzakjes worden collega’s gestimuleerd om tijdens een pauzewandeling hierover met elkaar in gesprek te gaan. Door aan deze actie mee te doen, komen werkgever en werknemer samen in beweging” vult Hanneke enthousiast aan. Voor deze actie hebben Stichting De Schroef, Vitaal met Hanneke en Vitalogisch de handen ineengeslagen. Partijen die stuk voor stuk vitaliteit op de werkvloer een warm hart toedragen en hiertoe verschillende initiatieven nemen.

Primeur voor Bedrijventerrein ’t Hoog

Dat juist binnen de gemeente Heusden deze primeur plaatsvindt, is geen toeval. De twee gedreven initiatiefnemers, Hanneke en Debby, wonen en werken beiden in deze regio. “Hoe mooi is het als je op deze manier kan bijdragen aan het bevorderen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid in je eigen omgeving”, reageert Hanneke met een big smile. Inmiddels hebben de vitalogen bij meerdere bedrijven op ’t Hoog contact gelegd door de vraag te stellen: “Wie is jullie vitaalste medewerker?”. “En wat een superleuke reacties hebben wij hierop gekregen”, vertelt Hanneke stralend. “Zeker als ze dan ook nog eens de kaarten en broodzakjes overhandigd krijgen!”. Dit enthousiasme heeft Hanneke en Debby gemotiveerd om al voorzichtig vooruit te kijken en de actie volgend jaar samen met Vitalogisch landelijk uit te rollen.

Titel van Vitaalste medewerker

Het interview eindigt met de vraag hoe medewerkers voor de titel ‘Vitaalste medewerker’ in aanmerking kunnen komen. “Het is eigenlijk heel eenvoudig en vooral laagdrempelig en zowel medewerkers, leidinggevenden als eigenaren kunnen deze titel verdienen. Bovendien, gaat Hanneke verder, zijn het niet wij als Vitalogen maar de naaste collega’s die bepalen wie in hun ogen een vitale medewerker is”. Zij kunnen hem of haar voor 4 september a.s. aanmelden via een mailtje naar aanmelden@vitaalstemedewerker.nl of info@vitaalmethanneke.nl Op 27 september is de bekendmaking van de winnaar of winnares. “En het leuke is dat niet alleen de winnaar in het zonnetje wordt gezet, ook voor de collega’s is een prijs weggelegd. Namelijk een inspirerende workshop of lezing van 1,5 uur waarbij zij zelf het onderwerp mogen bepalen, uiteraard gerelateerd aan vitaliteit”, zegt Hanneke met een knipoog. Tot slot wil zij heel werkend Nederland nog meegeven met elkaar in gesprek te gaan waar de grootste behoefte ligt op gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. En door klein te beginnen, kan hier iets groots uit voortkomen!
Voor meer informatie of contact: www.vitaalmethanneke.nl

Het bericht Vitaalste medewerker van ’t Hoog verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.

Vitaliteit = prioriteit

Vitaliteit, ofwel levenskracht en levensenergie. Het onderwerp houdt menig bedrijf bezig. Menig leidinggevende en HR-professional lijkt te worstelen met de juiste aanpak. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers lekker in hun vel zitten, met plezier hun werk doen, flexibel met veranderingen om gaan en een fijne cadans tussen werk en privé hebben. Kortom: voldoende energie hebben voor zowel in hun privéleven als op het werk. En ja, een medewerker heeft hierin zelf een grote verantwoordelijkheid. Alleen is vitaliteit allang geen verantwoordelijkheid meer van uitsluitend de medewerker. Om een vitaliteitsprogramma te laten slagen, moet het door de hele organisatie worden gedragen. Een kernwaarde zijn die binnen de gehele organisatie gezamenlijk beleefd en gecreëerd wordt.

Maatwerk

Alle bedrijven worden in deze tijd geconfronteerd met vitaliteitsuitdagingen. Denk alleen al aan toenemende stress- en burn-out klachten en grijs verzuim. Maar ook aan langer doorwerken, flexibelere arbeidsverhoudingen, arbeidsmarktkrapte en steeds sneller veranderende processen. Dit heeft invloed op de behoeften en verwachtingen van werkgevers en werknemers ten aanzien van vitaliteit en inzetbaarheid. Dat vitaliteit verder gaat dan gezonde voeding en beweging is inmiddels wel bekend. Minstens zo belangrijk is het ervaren van zingeving in het werk en het kunnen ontwikkelen en behouden van talenten. Net als het verkrijgen van vertrouwen, autonomie en eigenaarschap. De aanpak van vitaliteitstrajectenis voor elke organisatie dan ook anders evenals de precieze invulling voor iedere medewerker.

Win-win situatie

Vitale medewerkers zijn cruciaal voor het succes van een organisatie. Immers een organisatie is zo vitaal en gezond als haar medewerkers. De vraag is dan ook niet óf maar waar steken werkgever én werknemer energie in en wat krijgen ze er voor terug. Door de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen, stimuleer je dat ze ook op de langere termijn een positieve bijdrage kunnen blijven leveren. Daarnaast zijn vitale medewerkers beter bestand tegen ziektes en weten ze hun talenten te benutten. Met als resultaat dat ze meer uit hun loopbaan en privéleven kunnen halen. Hiertegenover staat dat organisaties beter kunnen innoveren en een hoger rendement kunnen realiseren.

Nationale Vitaliteitsweek: doe mee!

Zie vitaliteit niet als een eenmalige actie of als kostenpost. Investeren in menselijk kapitaal verdiend zich terug.Werken aan vitaliteit vergt wel inspanning, discipline en voortdurende bewuste aandacht, zowel op individueel als op organisatieniveau. Er zijn verschillende manieren om met vitaliteit aan de slag te gaan. En de blije boodschap is dat je zelfs met eenvoudige maatregelen al veel kan bereiken. Wil je hiermee aan de slag, inspiratie op doen of ben je benieuwd welke activiteiten andere bedrijven organiseren op gebied van vitaliteit en werkgeluk, kijk dan op www.nationalevitaliteitsweek.nl en neem de regie. De Nationale Vitaliteitsweek die van 23 t/m 27 september a.s. plaatsvindt, is hét moment om aan je medewerkers en klanten te laten zien dat je van vitaliteit een prioriteit maakt!

Wat ga jij aanpakken om de dagelijkse energie van jouw talenten op de werkvloer te vergroten?

Vitalogisch kan je daarbij helpen en biedt verschillende programma’s om medewerkers, teams en organisaties hierin te adviseren en te ondersteunen. Nieuwsgierig naar ons aanbod, zie www.vitalogisch.nl

Het bericht Vitaliteit in organisaties: pak het aan! verscheen eerst op Vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid en strategisch vitaliteitsmanagement.